通勤電車の中刷りに、この本の著者の講演会の案内があり、
この本を読んでみた、
著者は失敗を学問的に捕らえ、なぜ致命的な失敗が起るのか、
どうすれば失敗を未然に防ぐことが出来るのかを検証している。
近代社会の発展を顧みると、多くは、失敗から学ぶことにより
始まっているといえる。世の中の多くの人は、
失敗を、罰とか減点とか否定的なものとして捕らえるが、
つきあい方によっては、個人の成長、組織の発展を導いてくれる種となる。
最近報道された、不二家、ミートホープ社、グッドウイル、白い恋人
などの企業の不祥事は、失敗と向き合っていないところから
端を発していると思う。企業はあくまで利益を上げなくてはならないが、
顧客の安全を顧みず、リスクを負って目先の利益を追求する
姿勢は間違いであることを広く知らしめるような結果になった
であるから、失敗から学ぶ事は、非常に重要なことではあるが。
この失敗、くせもので以下の特性があると著者は解析している。
１ 失敗は隠れたがる 三菱自動車のリコール隠し事件のようなもの。
２ 失敗は変わりたがる 問題を正当化するために、
失敗の内容が歪曲化されてしま う。
３ 失敗はローカル化する たとえば、A社のD支店の問題は、
A社全体に共有されずに、D支 店のみで留まってしまう。
４ 失敗は伝わりにくい よく言う担当者が問題をにぎりつぶ
すというやつ、不二家の事件 は、
工場長が品質管理に問題があることを知りながら、
会社の上層部には、実態を伝え ていなかった。多くの工場長は、
役員というコースがあり、自分に昇進に傷をつけたく
ないという気持ちがあったようだ。
５ 失敗は階層化する 失敗は、一個人が起こすものだが、
それには、複雑にからんだ、 階層があり、階層の上にいるものは
自分に責任が及ぶのを恐れ、失敗の責任を下のもの に転嫁する。
いわゆる秘書がやりましや、看護婦のミスで処理してしまうケース
また、失敗は成長するという、小さな小失敗が成長し、やがては、
致命的な問題を引き起こすという。ハインリッヒの法則によると、
一件の重大災害の裏には、２９件のかすり傷程度の軽災害があり、
その裏には怪我がないまでも、３００件のヒヤリ体験があるという。
氷山の一角という言葉があるが、見えるものの下には、
強大な見えないものが存在するということである。
最近、PCや携帯電話の電池による事故や、
三洋電機の扇風機で死者がでたとか、
中国製のおもちゃに、有毒物を含む塗料が使われていたり、
毎月のように重大問題が、報道されるが、
いろいろな問題を聞く中で、会社のＴＯＰは利益優先経営で、
社員に「稼げ」と指示を出しているようなところがあるのではないか？
失敗と向き合い、それを知識化する事が新たな発展と創造を生み、
逆に失敗を隠す、避けるということが今以上の重要になってくると思う。
企業においても個人においても失敗を研究する事は、
成功を研究する上で、非常に重要なことである。
興味がある方は、
来月１４日の工学院大学での、講演会に参加してみてはいかがでしょうか。
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介護現場を顧みない渡辺美樹・ワタミ社長(ファクタ) - goo ニュース
書評から外れるが、どうしても発信したいことがある。
この記事にはAGREEできない。誰が書いた記事であろうか？
ワタミの競合となる関係者が、
ワタミのイメージつぶしに仕掛けたのでは？
しかしながら冷静に記事を読むと、ワタミに問題は無い、
入居者の幸せを優先に考えられないような人が、
この施設で働いていたらどうなるであろうか？
このような施設では奉仕の心を持ち、
社会的立場の弱い施設の居住者へのホスピタリティーを
最優先で考える人が集まる職場にする必要があるのでは無いのか?
自己の利益しか考えないような人が働いていたら、
恐ろしい施設になってしまう。
長年、この職場で働いた人が偉いのでは無い、
施設の入居者の利益を最優先に考える社員の集まる環境
にするという使命感のある社員を集めるのが必要ではないか？
３分の１の社員が離反したとのことであるが、
アールの介護では、入居者の利益は優先されていなかった事を
証しているようなものだ。
聞くだけで恐ろしい話である。
このような記事を誰が書いたのか知れないが、
人間として必要な相手を思いやる。特に社会的な立場の
弱い老人を思いやる心の欠落した考を助長するようにも思える。
入居者のコメントを載せるきである。きっとこの記事に
反して満足しているはずである。
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著者は、大変な失敗をしている、１９９７年に自ら立ち上げた、
ハイパーネット（広告を入れることによりインターネット接続
を無料にするという当時としては画期的なアイデア）というベンチャー
を倒産させ。３７億円という債務を背負うことになった。
個人でも２６億円の債務を背負い、破産をしている。
こんな大きな金額の負債を背負った人は他にいないのではないか？
話だけを聞けば、大失敗である。人生の底と痛みを正に
実体験している貴重な失敗経験者といえよう。
自殺も考えたようである。しかしながら、
自らの大失敗の経験を隠すことなく、人々に伝える事により、
社会のお役に立てればという焦点の転換により、
新たな活躍をされている。この焦点の転換、
成功者に多く見られる習慣である。
著者いわく、「失敗と向き合い方次第では、多くの多くの利益を社会に
もたらすことが出来る。」といっており、失敗を失敗で終わらせずに、
建設的で生産的なものに転換している。多くの方の参考になり、
また悲劇から救われた人もいるのではないかと思う。
もし自殺していれば、この経験を世の中の人々の参考にす
ることができなかったであろう、
その後、著者のことを調べると、講演、企業コンサルタント、
ベンチャーファンドコンサルタント、著作業などで忙しいようで、
著名な方のようで、自らの失敗体験を価値に変えて
復活しているところが、これまたすばらしい。
この本、自らの失敗の原因を、
オープンに語っており、またベンチャーに関して知見を与えてくれた。
人は成功体験を学ぶより、失敗体験を学ぶほうが人生に価値を
もたらしてくれると思う。
この本のエッセンスを３行で簡単にまとめてみたい。
a)失敗を失敗で終わらせない、それを資産で変えるのだ。
b)失敗と向き合い方次第では、多くの多くの利益を社会にもたらすことが出来る
c)失敗を学ぶ事は、成功への最大の近道だ！
日本という国は、このような大失敗した人を評価しない
ような気風があるが、このような体験をした人ほど、
価値があると思う。アメリカで、このような失敗者に
再チャレンジの機会を与える気風があるという。
日本の再生はこのような失敗を学ぶことから
出来るのではないかと感じた。
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神は時間というものを我々に平等に与えた。
だから、インド人の１分も中国人の１分も日本人の１分と同じで、
ロレックスの腕時計の１分は、カシオの９８０円の
腕時計の１分と同じだ。
しかしながら、時間の価値は、
平等でない。
たとえば、朝６時ころから仕事をすれば、
静かで電話もかからない環境ですから、
たくさんの事務を処理する事ができるでしょう。
夜の１時間で処理する事務量の結果と比べると
２倍以上になるかもしれません。
また、駅で電車を待っている時間とか、中途半端な時間なので
普段なにもせずに、使っている細切れの時間、
を学習などに有効に活用したら、１年では２００時間くらいの
時間を余計に生みだせるかも知れません。
時間は、平等ですが、時間の価値は、工夫によって
充実度をあげることができます。
よく長時間働くことを自慢する人がいますが、
労働時間にFOCUSをするのは危険であると思います。
仕事はどれだけの時間を働いたではなく、どれだけの価値を
生み出したか、いわゆるどれだけ質と密度をあげたかが重要なのです。
この本は、時間の使い方のノウハウ本です。
今回は非常に有益な学びであったのですが、
時間の使い方を学ぶ前に、自分の今の時間の使い方を
検証してみました。この本の説明にしたがい、
３０分毎に、私の時間の使い方の結果調査してみました。
以下のカテゴリーと充実度を％で記録してゆきます。
a）日常業務に費やした時間 （ ％）
b）業務に関係ないことに費やした時間 （ ％）
c）説明できない時間 （ ％）
結果は、時間の充実度が何と低い事、今まで気がつかない自分の時間の使い方
の問題に気がつきました。
また私をハットさせた学びに、時間を充実させる方法として著者は、
感情のコントロールが必要といっています。
仕事であれば、仕事を楽しんでやる。ワクワクしながらやる、不愉快な気持ちでやるのと、楽しんでやるのでは結果が違うのは明らかですよね。
そうするためには、達成したときの楽しいイメージをクリアー
に持つことがトリガーになると言っています。
時間管理に、気持ちの管理を入れてゆく。
これものすごい価値のある学びでした。
ジェームススキナの成功の９ステップにも同じようなことが
書いてあります。
感情の管理は時間管理に非常に重要な要素になります。こういうことは、
なかなかマネージメントの本に出てきません。
この本での学びをまとめたいと思います。
a)時間は使い方で価値が変わる、平等に人に与えられるものではない。
b)時間の使い方の自己分析を行い自分を知る。
c)感情の管理をおこない、時間を充実させる。
時間の管理を効果的にすることは、人生の質を高めること、
時間管理を真剣に考えて見ましょう。
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著者の竹内均は、自分が大学受験時に学んだ旺文社のラジオ講座の
物理の講師であった、カン高い声でてきぱきとしゃべる人
であったのを覚えている、話す内容や、話すリズムから
頭のいい人であると思っていた。ちょうどその頃は東京大学
を退官された頃で、ニュートンの編集長や、ＮＨＫ教育テレビ講師、
予備校の校長などをされていて、
いろいろ活躍されていたので知る方は多いだろう。
この先生の著書は多岐の分野にわたる、サイエンスの本だけでは無く、
人生論、哲学的なことを説いている、
翻訳したものまで含めると大変な数の書籍である、
アマゾンで検索すると著書の数は２９９冊である。
いつ寝ているのだろうかと疑問に思う、
講師をされてこれだけの著籍を書き、さぞ忙しいと思いきや、
睡眠時間は７時間はとっているそうだ。
とういうことは、それ以外の時間を非常に効率的にすごされている。
この本はヒルティーの幸福論を基に効率の良い仕事の
仕方を教えてくれている。方法論では、
一日の中で死んでいる時間を減らすこと、
時間の切れ端を活用すること、
いくつかの仕事を交互に進めることで時間が驚くほど節約
できるなどである。しかしながら、本の大部分は、
人間としての正しい生き方、哲学論を展開している、
こういう考え方が基礎にあってそして方法論が生きるのであろう。
今回の読書で思わずうなってしまったことがある。それは
運命の法則で知ったフロー理論と同じことが書かれているのだ、
このフロー状態が、効率的な仕事を行なううえで不可欠の
要素であることを再認識させられた。この文章をお借りしたいと思う、
仕事に没頭するという本当の勤勉とひとたび味わうと、
人の精神は絶えず働き続ける、そして不思議なことに時々、
適度な急速の後に仕事がひとりでにはかどっているようになる。
すべてが明らかになり多くの難問が解けたように見えてくる。
はじめにうかんだ考え方が知らないうちに大きくなり、
立体的な姿と表現力を持ってくる、それまではまるで自分が
休息している間に考えがひとりでに成熟し、仕事を再開した、
われわれは、全く苦労も無くそれを取り入れているようだ、
これが仕事の報酬というものである。
私は、前回の天外氏の運命の法則と合わせて、仕事は方法論では無く、
人の正しい生き方というベースがあってはじめてフローの状態
にはいりこめるのだと思う、今回の書籍の主要な部分は、
生き方論、哲学であったのが理解できた。今回の本からまなび、
きょうから以下のことを心したいと思う。
１）いくつかの仕事を交互に進める
２）時間の切れ端を有効に活用する
３）虚栄心を持たない
４）自分のことを優先しない
５）公明正大な道を選ぶ
６）心を私欲で汚されない清潔な心の状態をたもつ
７）成功は回りのおかげと感謝をし、失敗は自分のせいにする。
我は今日からGetting better and better ！
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この本を、自宅のそばの駅で朝の通勤の電車を待つ間に読み始め、
性懲りもなく、駅で立ちながら泣いてしまいました。
そして電車の中で２回目の読み直しをした時、
また電車の中で立ちながら泣いてしまいました。
自分は、泣いたことなど
ほとんど無いんですが、こんな私でも涙を出してしまうような本です。
巻末のあとがきの説明によると、企業研修で、
この話をしたところ９割りの人が、泣いた、
もしくは目がにじんだとか、
この本は感動で人を泣かす本です。
人間が生きていく中で、抱える問題は大きくは
３つにカテゴライズされます。それは、人間関係、病気、金銭の問題であります。この本には、この人間関係を効果的に改善する方法が書いてあります。
そして、その実例はまさに涙の物語です。
人間というものは、問題があると原因を自分では無く、
他人や外部環境に求めがちです。しかしながら私たちの
人生の現実は、私どもの心の中を映し出す鏡である。
鏡の法則が宇宙には存在するようです。原因は自分にあるんです。
自分が変わらないと、外は変わらないんです。
以前何かの本で学んだのは、あなたの友達を見なさい。
それがあなたです。という事を学んだことがあります。
あなたの友達は、思いやりのある人ですか？
あなたの友達は自分の事しか考えていないような人ですか？すべては、
自分の心が引き寄せているのです。
人生で出会う問題の解決は、まず自分の心の原因を知る必要があるんです。
そして改善の行動を取れば、必ず解決できます。この本には、
解決方法をステップ事に説明されています。人を感動させ涙させるこの本、
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著者はソニーの元上席常務でありCD-ROMの発明者であり、
アイボの生みの親でもある土井利忠氏、ペンネームは天外伺朗、
細木数子先生のブームもあって、運勢に興味がある人が多いと思うが。
本の内容は文字とおり運命に関する内容である。 天外さんのアプローチは 科学者らしく運命とは偶然の産物ではなく、
どうやら何か現在の科学では説明できないが、
宇宙に流れる何か大きな力によって働かされていて、
法則性があるのではないかという仮定から始まり、
その法則性を自らの体験を踏まえて絶妙に説明している。
この本の特徴はエンジニアの著者が、神秘的な世界に深く踏み込み、
研究者として培われた、検証力によってその秘密を理論的に解き明かそうとしている点だ。
この話の中心にある フロー理論は、シカゴ大学の教授である。
チクセントミハイにより提唱された概念であるが、
創業後のソニーの驚異的な成長を支えていた秘密は、フロー理論から
裏付けることができる。
かって私もこの状態を経験をしたことがある、寝るのを忘れ、
食事も忘れ、没頭という言葉で表せれる程、仕事に集中していた時期がある、
報酬に集中していたのでは無く、何か世の中の為に
役にたてればと思っていた。凡庸なる自分が非凡なる力を発揮し、
必要なものが絶妙なタイミングで現れ、また非常に困難なことが、
不思議に解決される、今から思えば、フローの状態を経験していたのだ、
氏の説く内発的な報酬（世の為、社会の為とか自分以外の何かに
役立とうとする考え）から、導かれていたのは間違いないと感じる。
組織のリーダーたる人には、どうすれば燃える集団を作ることができるかは、
この本の中に解決方法がある。組織というものは、
２人以上人があつまればできる、そういう環境にいる組織は、
会社だけでなく、家族でも有効な内容である。
このフロー理論を人生の中で無知であるか、知識として持つか
否かで人生の充実度が変わってくるであろう。
人生を充実させたい方には読んでいただきたい書籍である。
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小林正観は、新聞の本の広告で知り、読み出したのですが、
最初に読んだ本は、私にとりましては非常に学びのある本で、
うれしくなり、たて続けに氏の本を３冊程読みました。
小林正観さんの本の内容は主に禅の教えや中国の古典、神や霊の話を基に、
生き方論について研究されています。先日１時間半の講演会が五反田であり、
参加したのですが、熱気ムンムンで、３０秒に一回は
大爆笑になるとても楽しい講演でした。こんな人が人生論を説くのですから、
我々にとっては吸収されやすいですよね！今回ご紹介する本である、
幸せの宇宙構造は、今までご紹介した本の中では、
私にとりまして一番価値のある内容でありましたので、
皆様にも是非ご紹介したいと思います。この本をお読みになり、
その内容を素直な心を持ち実践すれば、
あなたは必ず幸せになることがでるでしょう。
なんかあやしい事をいうやつだなと思うかもしれませんが、
そんなことはないですよ！本当です。
小林正観氏曰く、宇宙の現象には、幸福も不幸も、
プラスもマイナスも敵も見方も、勝利も敗北も無い、
宇宙には絶対的なものは何一つ無い、あるのは思う心だけ、
コップに半分の水があるとき、半分しか水が入っていない
じゃないかと不平不満を漏らすか、
そうではなく、半分も水を頂いてありがたい、
水を入れて頂いた方に心から感謝ができたら。
その人は幸せではないでしょうか、幸せとは追い求めるものでは無く、
そう思う心だということです。以前ジェームススキナーの成功の
９ステップセミナーで、
「あらゆるでき事に意味は無いあなたが意味を与えるまでは」
と教わった内容と同じような内容であったので
今回は強烈にインストールされました。
こういう人もいます。家が火事になり、
すべて燃え尽きて財産も失いました。しかしながら、
子供を含め家族全員が、無事で命に別状はなかったとき、
私は財産を失った、もう俺の人生は終わりだという思いもあるでしょう、
また家は焼けて財産を失ったが家族が全員無事で助かった。
ありがたいことだ。
家はまたがんばって建てようという思うもあるでしょう。
後者の思いをもてた人は幸せではないでしょうか。我々は、
幸せになりたければ、だれでも、簡単に幸せになれるのに、
自ら不幸せになっている人が多いこと残念です。
世の中には食事も取れずに死んでしまう人もいるのです、
我々はどんなに恵まれているか。我々はありがたい、
本当にありがたいと感謝ができたなら幸せになることができるんです。
幸せとは、目の前の事象や事実に幸せを感じる事です。
これにはお金がかかりません。誰にでもできるはずです。
それからもうひとつの学びは、怒らないことです。
中村天風さんは、怒らず怒らず悲しまずといいましたが、
人間、怒るほど損な事は無いです。ストレスは、発生しますし、
健康にも良くないです。実はストレスは、相手がストレス
と与えているのではなくて、自分で勝手にストレスを感
じてしまっているんです。相手は悪くないんです。
全部自分が悪いんです。なんか幸せの話に似ていますが、
ストレスも思う事によって発生するんですね。だから、
このストレスを超える許容度を持って、ストレスを感じなければ、
あなたにストレスは無いと言うことになります。
私はこのことを知ってから、人間関係で全くストレス
が無くなりました。逆にストレスを与えてくれる人に
対してそれ以上の、ストレスの許容度を持つトレーニング
ができますから、そういう人に感謝ができます。いままで
憎いと感じた人に、感謝ができるようになります。
この本からの学びの内容は書きれないくらいあります。
この本は、感情をコントロールする方法に関して学びを与えてくれます。
感情のコントロールは自己啓発上重要な要素です。
もっと興味がある人は、本を購入してみてください。
本はアマゾンで買えないようです。通信販売のみのようです。
小林正観.COM http://www.k-seikan.com/
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自己啓発書の書評でなぜ、健康の話がでてくるのか？疑問を持つ方もいらっしゃるかとおもいますが、どんなに学問を積み、富を得ようとも病に倒れて、命を亡くすようなことがあったならば、あなたの今までの人生の努力は何だったのかという事になってしまうでしょう。だから健康を学問する事は、自己啓発上何にましても学ばなくてはならない、重要なことなのではないでしょうか、著者は人相、手相ならぬ、腸相という言葉を作り、腸の状態を見ることから、その人に健康状態を読み取り、そして３０万人という腸相のデーターから、病のない健康でいる方法は何かを検証しています。ところで以下の食事は健康上適している食べ物だと思いますか？
牛乳
バター減塩味噌
濃縮還元ジュース
砂糖
精製塩
白米
新谷先生いわく、これらの食品が健康にいいというのは、時代遅れの栄養学で、健康にいい食べ物ではないと結論付けています。理由は長くなるので本で確認していただければと思います。この本は、医学的な事も分かりやすくまとめてありますが、結論として、健康であるためには、自然の摂理に従ったライフスタイルを持つことです。具体的には、自然で農薬に汚染されていない、植物性の食事を熱を加えずに食べることを主として、運動を適度にして、正しい呼吸を行い、睡眠を取り、笑いと幸福感を感じることだそうです。このうちのひとつを実行するのではなく、すべてをバランスよく実行することが、過去３０万人の腸相の確認から得た病気にならない方法だそうです。私は、朝は果物で、水分の多い自然の物を食べる。ナチュラルハイジーンをもう２年ほど行っていますが、非常に似たような考え方だと思いました。人生できることならば、死ぬまで医者の世話になりたくないと思っています。健康に生きるには、自然に従うのが一番いいようです。健康になる方法を知っている人生とそうでない人生には、結果に大きな差が出ます。健康になるにはどうすればいいか、考えてみて下さい。
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病気にならない生き方 2 実践編 新谷 弘実 サンマーク このアイテムの詳細を見る |
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リーダー学を学ぶとき、多くの方は、大前研一氏などの名のある評論家の本や、ウエルチのような大きな企業のCEOの本をこぞって読む人が多いと思いますが、リーダー学は、このような有名な人からしか学べないというのは間違った考えで、むしろ現場に近い人のリーダー学に学びがあることが証明されたような本です。著者は２００１年に起こった。９．１１の多発テロの際、ワールドトレードセンターで消火と救助に当たった、ニューヨーク市消防局のリーダーです。まず消防隊員という職業柄、火と煙と、熱とあらゆる、予想のできない危険な極限状態の中で、職務を全うしなければならなくなりますが、この極限状態で、危険に向かってゆく勇気、チームワーク、極限での判断力、こういうものを現場でチーム全体が、最高の状態で結果を発揮するために、平素、どのようなリーダーシップを行っているかという本です。このリーダー学は、実業の世界でも、家庭生活で実践的に使える内容になっています。どうしたら部下が言うことを聞くか、どうしたら、部下が意欲を持って業務を遂行してくれるかの答えがすべて入っています。よくぞ消防局という、民間ではない組織の中でここまで、組織の統率に進んだ手法を発展させていると感心をしてしまいます。この本の英文名はFirst In Last Out（最初の飛び込み最後まで残る）です。このニューヨーク市の消防局の組織文化は、リーダーがまず、一番先に最も危険な現場に飛び込み、そして一番最後までその現場に残るそうです。この消防署で亡くなった方を祭っている慰安碑には、地位の高い消防士の名前がたくさん刻まれているといいます。世の中の会社の多くには、上司が、後方から采配をふるい部下を動かす、自分が前線には、いかないという事がほとんどだと思いますが、これではスタッフの能力を完全には発揮することができないでしょう。しかしながらもし、上司が、問題の前線に真っ先に行き、そして最後までそこに残っていたらどうでしょうか？ 最大のリーダー学は、率先力であるということを教えています。リーダーは、二人以上が集まれば、リーダーがうまれるわけですから、会社や組織だけでなく、家庭でもこの率先力は強力なリーダーシップをとることができる方法でであると思います。この率先力という学びは、非常に価値のある学びでありました。これ以外にもいろいろな、ノウハウがたくさんこの本には詰まっています。自分はリーダーシップが無いと思っている方、部下が言うことを気かない、部下が意欲を持って働かない、家族が言うことを聞かないと嘆いている方、この本を読んで、そのエッセンスを実践するならば状況は好転するであろう。こういう方に是非呼んで欲しい本です。
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人を動かす 火事場の鉄則 J. サルカ,B. ネヴィル,道幸 武久 講談社 このアイテムの詳細を見る |
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