いかにして自分の夢を実現するか
著者 ロバート・シュラー
監訳 稲盛和夫
稲盛和夫さんは、京セラの創業者で、実業の世界では、
ゼロから大きな成果を達成されています。
その違いをもたらす違いは何か？
何を学んで誰から学んできたのか？ローバートシューラーは
稲盛和夫さんに、違いをもたらしたのかそんな思いを抱き、
この本を読みました。ローバート・シューラーは、
キリスト教の牧師で、たくさんの自己啓発系の書籍を発行し
アメリカでも記録的な、ベストセラーを続けている方です。
私もこの自己啓発系の本をかなり読み込んでいるので、
この本は、今まで学んできたことがたくさん書いてありました。
たとえば、感情にコントロールとか、ＮＬＰ的な事、
アンソニーロビンズのいうところの質問力、積極思考など、
しかしながら時代的名背景を考えると、
ロバート・シュラーは、戦前に生まれていますので、
ここ１０−２０年の新しい自己啓発書である、
アンソニー・ロビンズ、ブライアン・トレーシー、
ジェームス・スキナーなどは、かなりロバートシュラーの
影響を受けていると感じました。
この人のそばにいると、どんなにつらい事があっても元気にしてくれて、
うれしい気持ちにしてくれる人でしょう。
本を読んでいでも随所に、元気付けられる部分があります。
こんな牧師さんであったら、
たくさんの方が教会にいってしますでしょうね。
このような人を元気にする人の周りには人があつまるのでしょう。
教会に限らず、企業でもお店でも、トップに立つ人は、
人に勇気を与える言葉、希望をもたらす言葉を常に発信
しなければならない重要性みたいなものを感じました。
人をひきつける方法は簡単なのかもしれません。
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最後にこの本で気に入ったことばです。
失敗に原因は、才能や知識が乏しいとかチャンスに恵まれなかったと言うよりそのプロジェクトそのものに対する情熱がたりなかったというケースが殆どだ。情熱はエネルギーだ、情熱をたっぷり注入してあたまの気持ちを高揚させよう。
ロバート・シュラー
ロバート・シュラーで検索した有益なリンク
http://www.jesuslifehouse.tv/2007/06/22/god%E2%80%99s-guidance-key-%E2%80%98life-messages%E2%80%99-from-god-part-3-video/
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永遠なれベンチャー精神
立石一真
著者の立石一真氏はＯＭＲＯＮの創業者です。ズボンプレッサーを発明し、
包丁とぎ機を発明し、事業に失敗し破産するという人生の底を経験し、
町工場から世界企業へと飛躍させた経営手腕には、
現代の企業経営にも大変参考になるノウハウがあります。
大前研一氏曰く、この本には経営者にとって最も大切な教訓の宝庫だと
まで言わせているのです。このようなお墨付きのある本ですから、
現代の企業経営においてお学べることがたくさんあります。
まず時代背景に関してですが、本田宗一郎とほぼ同じ創業時期で、
戦中の操業の苦しみを経て、戦後の復興時期に力をつけてきました。
終戦から５年後、ご婦人を喪い五男二女と途方にくれ、
最盛期２５０名から従業員３３名まで減った倒産寸前の会社を
復興させる事になりますが、当時著者は齢五十歳です。二十代、
三十代のベンチャーが相次ぎ上場している現代からすると、
人生の悲劇の中にある定年近い人間が情熱を持って、
企業を立て直す事が考えられるであろうか？
夢が実現できないでいる、悶々とした３０代〜５０代には
渇を入れられるような本であります。今回この本を読んで感じたことは、
戦後の経営環境が悪い状況の中で、業績右肩下がりに落ち込む中で、
どのように、企業再生を計っていったかが参考になります。
その転換は妻を癌で亡くし、会社が倒産寸前という、
悲劇の極限状態で、何か哲学的思想への転換があったと思います。
氏の言葉を読む限り、随所に哲学が感じられます。
自分のためでなく世の中の為に働く、
社会の為に役立つ企業になるといった企業理念は
当時は、自分が食っていけるのがやっとである状況の中で、他人の事、
社会のことなど考えられない時期であったでしょうが、この哲学は社員
に使命感を持たせ、誇りを持たせ、結局天を見方につけたのでしょう。
この哲学的な思想転換から急速に企業の成長が始まります。
立石一真氏の企業再生した秘密は何か、
以下にまとめてみたいと思います。
■□■□■□1.会社の存在とは、働くこととは■□■□■□
この命題に対して、会社とは社会の中で存在しているのであって、
我々に働きは、個人の利益では無く、人類社会の為に役に立つという
社会の公器性を踏まえた理念の基、事業を運営していかなければ
ならないという理念を明確にしており、社員にその理念の浸透を図っていた。
人間は内発的な報酬にフォーカスする場合、没頭するという
フロー理論があるが、これはまさにこの理論を実践していた。
著者曰く、この理念の設定後、羽がついたように成長を加速させている。
■□■□■□2. ７割の勝算があれば実行していた。■□■□■□
１００％の勝算なんてありえない、１００％の勝算を待ってから
船出をするのではなく、７０％の可能性があれば、船を出した。
■□■□■□3．フィードフォワード■□■□■□
フィードバックという言葉が以前からあるが、フィードフォワードと
いうことは聞いたことが無い。企業が存続してゆくためには、政治、
経済、社会、技術といった外部環境の変化をいち早く捉えて近未来、
中未来、遠未来をはっきり分けて予測し、それに企業を如何に対応さ
せていくかということが必要になる。この未来の変化を捉えるために
情報集めに意欲を燃やしていた、営業マンには、仕事の半分は、
販売だけでは無く顧客の求めているニーズは何かを求め、その情報が
トップまで伝わるシステムを構築していた。多くの企業においては、
フィードバックという問題が発生してから対処を行う経営手法では
不景気に取り込まれてしまう。立石一真氏は、問題を先回りして
解決するという、フィードフォワードとい経営手法を戦後間もないこと
から取り入れていた。
経営者は常に未来を予測し、それに合わせて企業の方向を定めてゆか
なければならない。
■□■□■□4.超高感度受信機を持つ投資をしていた。■□■□■□
我々の周囲には、気がつかないけれども、四六時中さまざまな、
情報の電波が流れている、この電波を受信する。高感度受信機を
備え付けるために、読書、テレビ、俳句に短歌、お茶に花、スポーツ、
いろいろな会に入会して、知識や、情報を豊かにする投資をしていた。
その後企業全体にこの感度を持つようリーダーシップを図っていった。
■□■□■□5．企業成長のための条件整備■□■□■□
企業を成長するにはどうしたらいいかと考える中で、
企業を伸ばそうという事を考えるよりより条件整備が必要だと
気づかれたそうです。このエッセンスに関してシェアーしたいと
思います。
（１）経営理念を明確にする。：社員に働く意義を十分感じとれるよう配慮が
必要
（２）本能的行動：人間の本能的行動が、そのまま企業の繁栄に結びつくよう
な方向でいろいろな施策を展開する。ソシアルニーズのある商品を作れ
ばそれにサンクション（吸引力）が働き吸い込まれるように売れる。
（３）利潤の分配を公平に行うこと
（４）働き甲斐 ：金銭的な利潤以外に働き甲斐という精神的利潤を作る。
製品を作りだす喜びその企業に働くことによる社会的格式
（ソシアルステータス）が高められること、働く場所の
ブランディングをしてゆく事。
（５）社員が経営に参画できるようなシステムを作る：産業心理学では
「自己包含の原則」といい、自分がその決定の中に参画していると、
いやがおうでも協力するようになる。これは（４）の働き甲斐と
密接な関係になる。
（６）自社の企業を成長性の高いマーケットに乗せること、見方を変えると
社会のニーズをいち早く捉えること。もしくは成長の高い市場を開拓
すること
（７）自主技術：いかに成長性の高いマーケットを探し出しても、
他社の技術を使っているのでは十分な成長はない、どうしても自主技術を持 つ必要がある。
（８）リーダーシップ：人を動かす強力なリーダーシップが必要
■□■□■□6.現場主義、事業部制■□■□■□
いち早く、独立採算制による事業部門を立ち上げ、効率化をはかると共に、
組織の階層のフラット化、いわゆるトップダウンを行った。
エンジニアであり、アイデアマンであり、情熱家であるところが
本田宗一郎共通しています。大きな違いは本田宗一郎は、開発に専念し、
経営は藤沢武雄氏に任していましたが、立石一真氏は、
開発のみならず経営に深くかかわり、その経営手法は、
エンジニアであるからくるような解析能力と共に哲学者のような
思想能力をもって、当時としては斬新な経営手法をるとられ、
その経営手法は現代においても、参考になる有効な手法といえるでしょう。
上記からあなたに学びがあれば幸いです。
この本は絶版ですが、
図書館で借りられると思いますので是非読んでください。
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最後までお読みいただきありがとうございました。また次号を宜しくお願いいたします。
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通勤電車の中刷りに、この本の著者の講演会の案内があり、
この本を読んでみた、
著者は失敗を学問的に捕らえ、なぜ致命的な失敗が起るのか、
どうすれば失敗を未然に防ぐことが出来るのかを検証している。
近代社会の発展を顧みると、多くは、失敗から学ぶことにより
始まっているといえる。世の中の多くの人は、
失敗を、罰とか減点とか否定的なものとして捕らえるが、
つきあい方によっては、個人の成長、組織の発展を導いてくれる種となる。
最近報道された、不二家、ミートホープ社、グッドウイル、白い恋人
などの企業の不祥事は、失敗と向き合っていないところから
端を発していると思う。企業はあくまで利益を上げなくてはならないが、
顧客の安全を顧みず、リスクを負って目先の利益を追求する
姿勢は間違いであることを広く知らしめるような結果になった
であるから、失敗から学ぶ事は、非常に重要なことではあるが。
この失敗、くせもので以下の特性があると著者は解析している。
１ 失敗は隠れたがる 三菱自動車のリコール隠し事件のようなもの。
２ 失敗は変わりたがる 問題を正当化するために、
失敗の内容が歪曲化されてしま う。
３ 失敗はローカル化する たとえば、A社のD支店の問題は、
A社全体に共有されずに、D支 店のみで留まってしまう。
４ 失敗は伝わりにくい よく言う担当者が問題をにぎりつぶ
すというやつ、不二家の事件 は、
工場長が品質管理に問題があることを知りながら、
会社の上層部には、実態を伝え ていなかった。多くの工場長は、
役員というコースがあり、自分に昇進に傷をつけたく
ないという気持ちがあったようだ。
５ 失敗は階層化する 失敗は、一個人が起こすものだが、
それには、複雑にからんだ、 階層があり、階層の上にいるものは
自分に責任が及ぶのを恐れ、失敗の責任を下のもの に転嫁する。
いわゆる秘書がやりましや、看護婦のミスで処理してしまうケース
また、失敗は成長するという、小さな小失敗が成長し、やがては、
致命的な問題を引き起こすという。ハインリッヒの法則によると、
一件の重大災害の裏には、２９件のかすり傷程度の軽災害があり、
その裏には怪我がないまでも、３００件のヒヤリ体験があるという。
氷山の一角という言葉があるが、見えるものの下には、
強大な見えないものが存在するということである。
最近、PCや携帯電話の電池による事故や、
三洋電機の扇風機で死者がでたとか、
中国製のおもちゃに、有毒物を含む塗料が使われていたり、
毎月のように重大問題が、報道されるが、
いろいろな問題を聞く中で、会社のＴＯＰは利益優先経営で、
社員に「稼げ」と指示を出しているようなところがあるのではないか？
失敗と向き合い、それを知識化する事が新たな発展と創造を生み、
逆に失敗を隠す、避けるということが今以上の重要になってくると思う。
企業においても個人においても失敗を研究する事は、
成功を研究する上で、非常に重要なことである。
興味がある方は、
来月１４日の工学院大学での、講演会に参加してみてはいかがでしょうか。
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著者は、大変な失敗をしている、１９９７年に自ら立ち上げた、
ハイパーネット（広告を入れることによりインターネット接続
を無料にするという当時としては画期的なアイデア）というベンチャー
を倒産させ。３７億円という債務を背負うことになった。
個人でも２６億円の債務を背負い、破産をしている。
こんな大きな金額の負債を背負った人は他にいないのではないか？
話だけを聞けば、大失敗である。人生の底と痛みを正に
実体験している貴重な失敗経験者といえよう。
自殺も考えたようである。しかしながら、
自らの大失敗の経験を隠すことなく、人々に伝える事により、
社会のお役に立てればという焦点の転換により、
新たな活躍をされている。この焦点の転換、
成功者に多く見られる習慣である。
著者いわく、「失敗と向き合い方次第では、多くの多くの利益を社会に
もたらすことが出来る。」といっており、失敗を失敗で終わらせずに、
建設的で生産的なものに転換している。多くの方の参考になり、
また悲劇から救われた人もいるのではないかと思う。
もし自殺していれば、この経験を世の中の人々の参考にす
ることができなかったであろう、
その後、著者のことを調べると、講演、企業コンサルタント、
ベンチャーファンドコンサルタント、著作業などで忙しいようで、
著名な方のようで、自らの失敗体験を価値に変えて
復活しているところが、これまたすばらしい。
この本、自らの失敗の原因を、
オープンに語っており、またベンチャーに関して知見を与えてくれた。
人は成功体験を学ぶより、失敗体験を学ぶほうが人生に価値を
もたらしてくれると思う。
この本のエッセンスを３行で簡単にまとめてみたい。
a)失敗を失敗で終わらせない、それを資産で変えるのだ。
b)失敗と向き合い方次第では、多くの多くの利益を社会にもたらすことが出来る
c)失敗を学ぶ事は、成功への最大の近道だ！
日本という国は、このような大失敗した人を評価しない
ような気風があるが、このような体験をした人ほど、
価値があると思う。アメリカで、このような失敗者に
再チャレンジの機会を与える気風があるという。
日本の再生はこのような失敗を学ぶことから
出来るのではないかと感じた。
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